El otro día un lector nos decía que habíamos cambiado el periodismo por la militancia. Quizá haya un punto intermedio con altas dosis de romanticismo en esto que hacemos, pero nos hemos dado cuenta de que hay muchos aspectos imprescindibles de la provincia de Alicante silenciados que necesitan eco. Y miren por donde, dinero no, pero lectores, cada vez tenemos más.
El último caso que llega a nuestra redacción atañe a la Comisión para la recuperación de Alicante y la visión que el Banco de cuidados tiene de ésta. Así que, atendiendo a sus reclamaciones y dándoles toda la razón en éso de que 4 horas de sesiones de power point no es la mejor manera de abordar los problemas de la ciudad de Alicante. Aparte de razón, resulta extraño que dejen fuera del marco de las decisiones a gente que, como ellos, conforman un numeroso colectivo de voluntarios que han atendido a más de 3000 personas desde que entramos en el estado de Alarma.
Por eso, con la intención de colaborar y ayudar, nos remiten su propuesta: La Mesa Social Permanente. Quizá incompleta y discutible, pero digna de mención, teniendo en cuenta el grado de implicación de quien la redacta.
Objeto de la propuesta.
Ante la grave situación de crisis social que va a dejar tras de sí la crisis sanitaria por el coronavirus, la ciudad de Alicante va a necesitar el esfuerzo, la colaboración y la coordinación de todos los agentes sociales que desarrollan su labor en el ámbito social y asistencial.
Es por ello que el Ayuntamiento, como administración local y responsable directa del bienestar social de sus ciudadanos y ciudadanas, debe de ejercer dicha responsabilidad de forma directa, pero al mismo tiempo, tiene que coordinar y canalizar el trabajo del tercer sector, para garantizar la eficacia de la acción y la eficiencia en la gestión de los recursos públicos y privados disponibles.
Por todo ello, se propone que desde el Ayuntamiento de Alicante se cree una MESA SOCIAL, de carácter permanente, donde confluyan todos los proyectos, programas y ayudas gestionados desde las diferentes administraciones públicas, así como las entidades, asociaciones, colectivos y grupos de voluntariado que desarrollan su labor, y que sirviera de punto de encuentro para la coordinación y la gestión de acciones.
Dicha MESA se tendría que poner en marcha a la mayor brevedad posible, para empezar a desarrollar dicha coordinación, y estableciendo subgrupos o comisiones sectoriales (por zonas de actuación, por colectivos afines, etc.), de forma inclusiva y participativa.
Propuesta de ejecución.
Crear un plan integral de actuación en materia social, que de forma transversal pueda dar respuesta a las necesidades específicas de cada territorio o barrios de la ciudad, así como a cada grupo poblacional o sectores de la población que de forma más específica necesiten dicha atención.
La MESA tiene que tener un carácter transversal e integral, y por tanto, deben de incluir también no sólo las competencias de la Concejalía de Acción Social, sino también otras competencias:
- Empleo.
- Vivienda.
- Igualdad y LGTBI.
- Seguridad y policía.
- Inmigración y extranjería.
- Sanidad.
- Barrios.
- Infraestructuras.
- Etc.
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